DRE gerencial
Organização de receitas, custos e despesas para acompanhar o resultado do período. A estrutura e as classificações são alinhadas à realidade da empresa.
Gestão e resultados
Os números organizados. O resultado mais claro para decidir.
Ter registros é o primeiro passo. A leitura gerencial conecta esses dados para entender o desempenho, antecipar compromissos e discutir prioridades com sua empresa.
Conversar sobre meu financeiroO que faz parte do trabalho
Para gestores que precisam ir além do saldo bancário e acompanhar receitas, custos, despesas e compromissos com uma visão organizada do negócio.
Fluxo de caixa
Visão das entradas e saídas previstas para acompanhar compromissos e discutir necessidades de caixa. As projeções dependem das informações disponíveis e das premissas adotadas.
Indicadores e BI
Organização de indicadores e visualizações para acompanhar a operação. Fontes de dados, ferramentas e frequência de atualização são definidas no escopo.
Apresentação de resultados
Conversa sobre os números do período, as pendências e as prioridades. A frequência é combinada com sua empresa.
Apoio à controladoria
Conexão entre informações, controles e análises gerenciais para apoiar o acompanhamento do negócio e as decisões do gestor.
Como começamos
Avaliamos a qualidade dos registros e as perguntas que você precisa responder. Alinhamos classificações, indicadores e periodicidade. Com a base organizada, apresentamos as informações e discutimos os resultados.
Responsabilidades claras
A Ipexa prepara e analisa as informações contratadas. Sua empresa valida premissas e mantém as decisões. A DRE gerencial não substitui as demonstrações e obrigações sob responsabilidade da contabilidade.
Perguntas sobre gestão e resultados
O resultado é a mesma coisa que o saldo bancário?
Não. O resultado acompanha receitas, custos e despesas do período; o fluxo de caixa acompanha entradas e saídas. Os prazos de pagamento e recebimento podem fazer essas visões divergir.
O BI é atualizado em tempo real?
A frequência depende das fontes de dados, das ferramentas e do escopo contratado. Essa definição é feita antes do início do trabalho.
A apresentação de resultados tem frequência fixa?
A periodicidade é combinada de acordo com a necessidade da empresa e com o escopo. Ela deve constar na proposta.
Vamos entender a sua rotina?
Conte como sua empresa trabalha hoje. A conversa ajuda a definir as entregas e a frequência adequadas à sua operação.
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